根据最新的数据，美国有超过155,000家便利店在运营，在过去的30年里，该行业的规模实际上已经翻了一番。

更有说服力的是，美国便利店每天为大约1.6亿客户提供服务 ，这几乎是美国人口的一半！

考虑到这些事实，很容易理解为什么企业家认为购买和经营便利店是商业和财务成功的绝佳工具。当然，成功永远不会得到保证，运营不佳的便利店可能会像其他未经有效管理的新业务一样快速而彻底地失败。

因此，对于有兴趣进入便利店行业的企业家或投资者来说，根据经过深入研究的知识战略性地进行流程，并且理想情况下，遵循成功的便利店老板的榜样，这一点至关重要。

这就是特许经营的地方，以及为什么它以如此流行的方式进入这个蓬勃发展的行业并获得更大的成功机会。

为什么要考虑开设特许经营便利店？

超过37％在这个国家运营的便利店（超过57,300个地点）连接到一个连锁店。其中大多数是特许经营地点，前两个特许经营权7-Eleven和Circle-K占其中的四分之一以上。

购买一个既定的特许经营权，而不是购买一个私人拥有的便利店，或者从一个全新的品牌开始，这有很多好处：

• 虽然购买特许经营权的启动成本可能相当于购买已建立的商店，但它们远远低于从头开始建立全新商店所需的成本。
• 在所有其他条件相同的情况下，独立商店的所有者通常会发现，与特许经营权所有者相比，实现盈利所需的时间更长。
• 特许经营商通常会提供重要的指导和支持，特别是在商店开业的早期阶段，因为他们的成功直接关系到 加盟商成功。这对于经营便利店的经验有限或没有经验的企业家尤其有用。
• 特许经营的既定品牌和全国营销努力使新店主能够在已建立的客户群和全新商店缺乏的可见性的基础上开展业务。
• 来自母公司的持续支持和指导可以帮助特许经营者在出现意外风暴时（并且他们总是会）。私人商店所有者需要为这些场合建立自己的支持系统。

打开特许经营便利店，你放弃了什么？

尽管如此，在特许经营时还需要考虑重要的权衡：

• 特许经营业务模式的一部分包括前期以及由此支付的持续费用 加盟商以母公司的形式换取公司提供的福利和服务。与私人商店相比，这可以转化为更高的月度运营成本。
• 特许经营协议是一项合同，规定了企业的运营方式 ，通常是最细微的细节 ，包括招聘指南、促销要求等。对于渴望完全控制其业务的企业家来说，这可能会受到限制。
• 该商店的品牌资产和声誉与整个特许经营密切相关。因此，尽管您无法控制情况，但影响母公司甚至其他个别特许经营商的不良宣传或财务困境可能会对您的商店产生负面影响。

特许经营协议签署了，下一步是什么？

一旦专营agreemen t的签署，购买和操作的便利店特许经营是真的非常喜欢购买和运行一个私人的位置（不同之处在于很多你的一天到一天的决策和程序将通过特许经营协议来决定和经营政策）。

换句话说，作为便利店 加盟商，你还要负责：

• 为您的商店配备合格的人员，他们将提供优质的客户服务并负责任地履行其职责。
• 有策略地存放您的商店以满足客户需求，同时支持健康的利润率和母公司制定的目标。
• 便于清洁和维护建筑物和财产，以及必要的安全措施，使员工和客户都享受安全、干净和该有的待遇。
• 管理所有运营零售店的日常细节 ，包括不可避免的紧急情况或意外的不便， 要么通过亲自行事 经理， 或者安装一个你可以信赖的有效管理团队。

成功购买和经营便利店特许经营的关键与任何其他类似的零售业务相同：

• 雇用一支能够让客户满意并保持盈利的员工团队，然后再好好对待他们。
• 密切关注财务状况，积极主动，而不是在遇到问题时采取行动。
• 建立一支专业团队来支持您的业务。（虽然特许人可以提供访问个人或信息以帮助解决这些问题，但涉及您自己的专业商业经纪人、会计师、律师或房地产经纪人可能非常有价值，特别是在审查和谈判特许经营协议本身时）。
• 专注于为客户提供最佳服务